（来源：百年恒顺）
2025年营销中心
《做强主业核心，做大副业品类》
]article_adlist-->业务实践跟踪复盘会成功举办
]article_adlist-->10月8日，2025年营销中心团队凝聚力建设暨《做强主业核心，做大副业品类》业务实践跟踪复盘会成功举办，旨在提升营销团队专业素养与业务能力，助力恒顺在市场竞争中抢占先机。此次培训营销管理及市场一线人员共同参加。
当前调味品行业正面临市场环境的多重变革，消费者需求持续升级、市场竞争日趋激烈、新兴渠道快速崛起等。在此背景下，如何在复杂的市场格局中做强醋业主业核心竞争力、做大副业品类规模，已成为公司实现可持续增长的关键议题。为有效破解这一核心课题，营销中心特组织开展 “团队凝聚力建设暨《做强主业核心，做大副业品类》业务实践跟踪复盘会”，采用 “现场组队竞技+讲师引导复盘 ” 的形式，旨在强化销售核心管理团队的信心与责任担当，构建 “共识、共担、共创” 的团队协作氛围。
在丢飞盘组队竞技项目中，各小组成员迅速进入协作状态：成员间紧密配合，精准预判落点并及时调整跑位，现场氛围热烈且秩序井然。通过这项互动竞技项目，团队成员间的协作默契度得到显著提升，彼此间的信任基础进一步夯实，不仅切实达成了 “共识、共担、共创” 的团队氛围建设目标，更为后续业务复盘环节的高效开展奠定了坚实的协作基础。
组队竞技项目结束后，外聘的行业资深讲师带领全体学员进行业务实践跟踪复盘工作。讲师以事先筹备的核心数据与材料为切入点，引导学员在系统梳理业务发展脉络的同时，聚焦“反思优化”展开深度研讨——围绕业务核心维度，既挖掘实践中的有效经验、剖析待改进之处，也明确后续调整方向，让复盘更具针对性与指导性。复盘过程中，六大战区同步交流各自业务亮点，通过互学互鉴拓宽优化思路，进一步凝聚了团队对业务发展的共识。最终，全体学员在讲师引导下，不仅对 “做强主业核心、做大副业品类” 的战略方向形成更深刻的认知，更结合反思成果与互学经验，总结出可落地的业务优化行动方案。这一过程不仅夯实了团队协作基础，更让大家在行业变革的大背景下，清晰把握了业务突破的关键路径，为公司持续提升市场竞争力、实现高质量可持续增长注入了强劲动力，也为后续战略落地积累了宝贵的实践经验。
同时为强化一线销售人员对企业的归属感与文化认同、提升专业技能，10 月 9 日，营销中心以 “认知系列课程 + 实地参观” 的形式开展专技认知培训，参训人员在课程中学习了市场运营、多渠道拓展、系统操作、合规风控等核心业务知识，还通过参观公司博物馆直观感受品牌底蕴与文化积淀，整场培训以精简高效的设计，快速补足人员业务短板、深化文化认知，既夯实了区域业务开展的能力基础，也增强了团队对企业的情感联结，为公司 “做强主业核心，做大副业品类” 战略落地提供人才支撑。
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